Penser et acculturer
aux dynamiques humaines
de la gouvernance
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Notre conviction
La gouvernance est une ressource puissante pour permettre à l’entreprise de grandir, et d’évoluer de manière saine et responsable.
La gouvernance est définie par l’Université de Sherbrook (Canada) comme un ensemble de règles et de processus collectifs, formalisés ou non, par lequel les parties-prenantes participent aux orientations et aux décisions.
Nous entendons par parties prenantes toute personne rattachée de près ou de loin à l’entreprise, que ce soit par le lien familial, par le travail opérationnel ou par l’actionnariat. Tous ont à y gagner !
Prendre soin de la gouvernance de votre organisation, c’est intégrer les enjeux humains dans la prise de décisions, considérer son histoire pour écrire collectivement son avenir. Notre ambition est de diffuser et promouvoir l’importance de l’aspect humain dans la gouvernance.
Le métier de conseiller en gouvernance
Aux côtés des dirigeants, des parties-prenantes et des actionnaires, le rôle du conseiller en gouvernance est de créer les conditions pour piloter un processus de gouvernance et permettre la résolution des situations humaines ou fonctionnelles complexes.
Chaque mission est réalisée en connexion avec les réalités humaines et les enjeux concrets par des actions ciblées à des moments-clés, la mise en place d’ outils précis, des accompagnements personnels et collectifs, notamment pour fonder la cohésion ou pour reconstruire des relations. Dans la plus stricte confidentialité, ces démarches sur-mesure permettent de dépasser les problématiques identifiées, d’assainir les situations et de bâtir des fondamentaux pérennes. Ces missions s’exercent en complémentarité- jamais en substitution- de l’intervention des experts juridiques, financiers ou fiscaux.